薪酬外包是指企业与其专业人力公司机构之间建立伙伴关系，由财务专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作，通常的工作类型包括职位评估、市场(进行调查、市场定价工作)、协助进行工资规划(结构调整及奖励提案)以及进行汇报，薪酬外包的出现是基于这样的情况:随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。
随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整，而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力管理人员。
因此，一些企业的人力部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级则不断要求薪酬部门担心企业的战略伙伴，为企业、高管、高薪、解决合理减税、薪酬专业的事务性工作交给我们来做，我们为您的薪酬保驾护航，远航就是您的省钱保险柜。
随着薪酬体现的不断完善，新的方案也显得日益复杂而纷繁起来，企业需要投入昂贵的维护成本来支持这些越来越繁琐的方案管理系统，为此，公司成立了，以专业的态度和服务为各个企业分担薪酬管理的难题。那么，薪酬外包公司是如何针对企业的实际情况来制定薪酬方案的呢？
1、内部的薪酬结构保持一致
虽然正规的薪酬外包公司采用的是一致的内部薪酬结构，但是，在实际的方案中也涉及到一些横向的比较，因为每个员工对企业所作出的贡献是不一样的，所以根据不同的部门以及不同的岗位和职责，薪酬外包人员在确保薪酬结构一样的前提下，科学合理的设计出不同岗位薪酬的差距，起到良好的奖励和激烈作用。
2、善用外部竞争
薪酬的外部竞争主要是来源同类的其他企业，如果同一个行业里的同等工种岗位，在薪酬方面有着极大的差别就会导致员工的心里不平衡，这样不利于员工的稳定更不利与新鲜血液的注入，所以薪酬外包公司会合理的使用外部竞争，在让员工感到公平的基础上还会有一种更大的优越感。
3、重视员工的贡献
现在是一个物质化的社会，如果员工对企业做出了巨大的贡献却只得到了口头嘉奖，那么这个员工迟早会流失掉。为了避免优秀人才的流失，薪酬外包公司在设计薪酬方案的时候会很重视员工的贡献，通过合理的薪酬来奖励这些高业绩的员工。
薪酬外包公司拥有非常专业的薪酬设计人才，他们不仅很熟悉劳动法以及人力管理，还对人的心理颇有研究，所以国内资深的薪酬外包公司能够充分发挥自己的优势来为企业制定*合理的薪酬方案，让企业的领导和员工都十分满意。
指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。也就是：甲施工单位承揽工程后，自己买材料，然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工，但还是由甲单位组织施工管理。劳务分包是施工行业的普遍做法，法律在一定范围内允许。但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包再转包或者分包给其他的公司;禁止主体工程专业分包，主体工程的完成具有排他性、不可替代性 。
分包形式
自带劳务
自带劳务承包。指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。[2]
零散劳务
零散的劳务承包。指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。
成建制劳务
成建制的劳务分包。指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分部或单位工程地承包劳务作业。
在自带劳务承包中，公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式，交由本公司职工具体承包施工，该承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人负责施工与管理，工人的报酬也是由承包人支付，这似乎在承包人与工人之间已形成了劳务关系。但是，关键的问题是，该承包人系公司的职工，其是以公司的名义履行承包合同并与他人发生法律关系，故该承包合同属于内部承包合同。承包经营属企业内部经营管理方式的变化，不产生施工合同履行主体变更问题。该承包人招用工人行为应视为公司的行为，被招用的工人与公司之间存在劳动关系，与承包人之间则不存在劳务关系。
在零散的劳务承包中，承包人的法律地位不应等同于分包人，而是根据受劳务作业方有无用工资格分别界定为劳动关系或劳务关系，即劳动者或劳务地位。理由为承包人仅仅是工费承包，并且一般从事的是工程中单一工种的作业，其个人收入与施工效益直接挂钩，但对工程项目的承建不进行独立管理，也不对工程质量承担终身责任，仅对发包人承担“合格”的质量责任。承包人在提供劳务期间属临时性质的劳务人员，对施工期间发生的伤害事故、质量安全问题均不能承担责任。
关系辨析
劳动关系的辨析
在现实劳务分包中，由于劳务分包的非单纯性，劳务受包人和劳务人员往往受分包人一定程度上的管理和监督，劳动关系复杂，当劳务人员工作中发生劳动纠纷，当事人的权利和义务因为事前没有明晰的界定，劳务分包人、劳务受包人和劳务人员（工人）三方常常纠缠不清，如果理清了劳动关系和劳务关系就可以避免产生不必要的麻烦。
劳动合同与劳务合同是极易混淆的两种合同，两者都是以人的劳动为给付标准的合同。劳务合同是平等主体公民之间、法人之间、公民与法人之间以提供劳务为内容而签订的协议，而劳动合同是指劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，两者之间有着本质区别。
从规定的内容来看。劳动合同规定的是劳动者作为用人单位的一个成员，承担一定的工种或职务工作，并遵守用人单位的内部劳动规则和其他规章制度；用人单位负责分配工作或工种，按照劳动者劳动的数量和质量支付劳动报酬，并根据劳动法律、法规和双方协议约定提供各种劳动条件、社会**和福利待遇。根据《劳动法》的规定，劳动合同应当具备以下条款
薪酬管理
服务内容通过专门的运营体系，我们提供从考勤管理，薪酬管理，绩效管理到HR系统平台解决方案的一站式整体服务。
服务内容
薪酬外包
考勤、加班、休假计算
薪酬计算
各类管理报表提供
薪资发放（境内及境外）
工资单服务
员工和管理者薪资查询
大中国及亚太地区薪酬福利服务
法规和税务服务
个人所得税缴纳和咨询
薪酬管理相关法律法规服务
薪酬及人力管理相关系统平台
薪酬平台解决方案
人力管理相关平台解决方案
整体回报及绩效管理
整体回报解决方案
绩效管理相关服务和咨询
劳动力管理
考勤管理
劳动力优化管理
服务价值
提升企业薪酬数据收集、计算、发放、管理的及时性、准确性、安全性
简化企业薪酬管理流程，提高管理效率
先进的系统管理平台优化企业内部管理能力
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核心竞争力
国内和国际一流的整合系统平台
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薪酬外包：社会保险纠纷的种类
社会保险争议具有以下特点：
1.当事人具有多样性。
一般情形下，会涉及劳动**行政部门，也会涉及社会保险经办机构；既有劳动者和用人单位，在特殊的情形下，又有医疗服务机构(医疗保险争议中)。
2.发生的时段较长。
社会保险争议发生在劳动关系存续期间或劳动关系终止之后，以及社会保险事务管理关系之中。
3.社会保险争议的内容与当事人的法定社会保险权利和义务相关。
“五险一金”制度作为社会**制度体系中的重要组成部分，其有效的实施是劳动者切身利益实现的保证。
“五险一金”争议是指用人单位、劳动者、社会保险经办机构、工伤认定机构、工伤鉴定机构及职业病诊断机构等主体，就社会保险的参保登记、缴费基数、保险待遇、工伤认定、伤残鉴定、职业病诊断等事项发生的纠纷。
既包括劳动者、用人单位、医疗服务机构等管理相对人与劳动**行政部门和社会保险经办机构之间的争议，也包括劳动者与用人单位之间的争议。
可以承担客户薪酬管理中大量的事务性的工作，以专业化的人员、运用高效的信息系统，实施*优的操作流程，为客户提供高质量的财务外包服务，帮助客户降低成本、分担风险、节省时间，提升员工满意度。
为企业提供全面、专业、深入的薪酬外包服务，旨在为企业提供全方位的薪酬外包服务解决方案，并助力于方案的落地实施，从而协助企业规范操作流程、降低人工成本、分担潜在风险、实现企业效率*大化。
薪酬服务
根据客户提供的工资数据，编制当月工资计算及汇总表；
在客户*工资发放日前将工资代发至员工*工资账户；
制作多种版式的保密纸质工资单或电子工资单；
员工工资信息网上自助查询，历史数据网上管理；
依据客户要求，提供灵活的工资管理明细报表；
依据客户财务制度提供行政费用报销服务；
购买外汇，向外籍员工境外账户支付外币工资。
l税务服务
依照税法的规定计算个人所得税；
依照税务局规定完成个人所得税综合申报；
依照税务局规定完成个人所得税明细申报；
依照税务局规定，协助员工取得完税证明；
协助员工完成年度12万个人所得税申报工作；
协助客户完成年度个人所得税手续费返还工作；
协助客户办理残保金申报及缴款工作；
为客户提供工会经费（筹备金）代理出纳服务；
为客户员工提供有关工资及个人所得税的答疑服务。
工作职责：
1、薪酬外包解决方案的销售；
2、针对企业HR进行咨询式销售，可以通过有效方式和客户进行沟通；
3、通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
4、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
5、协调客户后续服务中的各种内、外部疑难问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
6、督促客户服务费用的按时回款，同时协助客服同客户前期及后期的接洽工作。
任职要求：
1、本科以上学历，人力管理、工商管理、营销管理金融、保险、社会**、医学等专业优先；
2、人力行业、外包、招聘、咨询、培训、猎头、保险公司（团险）、健康管理、体检机构或同行业类营销、互联网营销两年以上工作经验者优先；
3、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，尤其是针对Word、Excel、PowerPoint的使用；
4、自信、乐观进取，高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力，具有团队精神，能承受较大的工作压力。
薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理（进行调查、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担心企业的战略合作伙伴。
随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整，而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力资源管理人员。
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