青岛薪酬外包服务
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产品描述

1.计划必须具备完善性及可行性

明确目标,根据目标制定完善的薪酬外包计划,并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代企业管理的发展。跟其他业务一样。人力资源管理部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。首先应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分。

2.选择合适的薪酬外包服务供应商

外包作为一项长期的决策与投入,在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对供应商的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候,成本考虑是一个很重要的问题,但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。

3.较强的执行力

通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持,但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价,更重要的是需要执行层的具体参与。

4.良好的沟通

与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任,将信息和公司新的策略传递到各个层面,以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识,即薪酬外包不仅是为公司利益着想,而且也是为员工自身的利益考虑,让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。

当然,薪酬外包若实施欠妥,也会存在一定风险。企业在思考薪酬外包管理时,需要评估诸多要素,其中包括:

1.明确目标

探讨外包管理之前,关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员,因而,必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是,针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。

2.明确职责与义务

外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度,以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。

3.明确过渡管理计划

经过初6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段,薪酬部门将工作重心由日常管理转向策略规划。人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理,而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。

4.明确彼此对长期合作伙伴关系的期望

薪酬外包管理是一种商业伙伴关系。旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系,合作伙伴关系将为成功,外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源。以便拓展客户公司薪酬部门的职能。


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